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“厉行节约、过紧日子”，部分高校近期下发文件，提醒”把钱花在该花的地方”。
2026年9月9日，北京林业大学计划财务处发文介绍，《北京林业大学坚持厉行节约、过紧日子的实施意见》已印发施行。文章称，落到每一位师生身上，其实就一件事：把钱花在该花的地方，把手续办在该办的时点。
对于买票、订房怎么选，北京林业大学计划财务处给出建议：乘坐飞机应优先购买低价位机票；因公出国（境）在完成审批和签证后尽早预订，优先选择国内航空公司往返或联程低价机票。按规定可乘坐经济舱、高铁动车一等座的，不得购买超级经济舱、优选一等座等席别。减少机票车票退改签，确需报销退改签费用的，应附必要性说明。从严控制调研、出差人数和时长，严控法定节假日出差。
对于会议、培训，北京林业大学计划财务处也提醒一些“老习惯”要改了。其中包括办会“四不”：不摆放花草，不制作背景板，不提供水果，不发放文创产品、纪念品及个人用品。管理类会议原则上不得请商业机构拍摄合影、制作影集或纪念册。学校会议和培训原则上在校内举办，提倡线上开会、材料电子化，减少纸质印刷。
对于餐费，北京林业大学计划财务处也公布了细化标准：严禁在会议费中列支公务接待费，原则上不予报销仅发生餐费的会议费。会议用餐应严控菜品种类、数量与分量，安排自助餐。会议餐费原则上在学校经营性场所或会议住宿酒店结算，报销时应当提供餐费、住宿费流水清单。对于办公用品，文件也明确鼓励使用单面空白A4纸打印电子版报销材料，非必要不彩印、不用铜版纸。
北京林业大学计划财务处还在文件中提醒，公务接待与加班餐能省则省。其中，同城公务活动不安排公务接待。确需安排工作餐的，应尽量通过校内餐饮解决，严控陪餐人数。加班餐坚持“非必须不用餐”：工作期间可轮流用餐或由他人带餐的，不安排加班餐。严禁扩大接待范围、增加接待项目。
北京林业大学计划财务处提示：厉行节约不是“少办事”，而是把有限的资金用在教学科研的刀刃上。以节约的“压减量”保证发展的“增量”，需要每一位北林人在填报时多问一句、多附一页。
今年8月，安徽建筑大学也印发了《关于进一步加强财会监督 坚持过紧日子的若干具体措施》。其中规定：横向科研项目的科研业务餐费在确保真实、合规的前提下，需提供业务报销登记单、发票、菜单、公务卡消费记录，不得报销烟酒、高档菜肴、扑克牌等与科研无关的支出；须确保发票时间、公务卡支付时间及横向科研项目业务接待报销登记单相互对应。
安徽建筑大学还在文件中提到，对于调研类公务出差，有明确对方单位对接的，出差人员在出差事前申请时必须填写对方单位名称、对方联系人和手机号码，否则各级各类经费审批负责人应当退回出差事前审批，财务审核时原则上也不予报销。无明确对方单位对接的调研，如野外考察、无特定对象市场调研、问卷调查等教学科研活动也须在出差事前申请时注明“无特定调研单位”。
安徽建筑大学还明确：市内交通费报销时每笔支出均应详细注明往返地点及具体事由，确保出行时间、事由合理合规。原则上不得报销个人上下班通勤市内交通费，不得报销深夜出行等异常时段出行费用；纸质机打发票不得出现同车多票情形；原则上市内交通费发票的往返地点不得涉及汽车站、高铁站、机场、酒店、娱乐场所、医院等。
今年9月9日，山西财贸职业技术学院召开“过紧日子”精神传达暨预算内控推进专题工作会议。会上提到，强化预算源头管控，着力化解预算调整偏多问题。资金支付优先保障财政专项资金，统筹用好自筹经费，坚决杜绝“为花钱而花钱”；规范招标采购全流程，严防国有资金损失。针对“双高”建设项目资金执行进度偏低问题，相关任务组要压实责任，加快项目实施。四要厚植勤俭节约文化，筑牢廉政防线。严格执行公务接待、差旅、会议、宣传物料制作等方面硬性规定，落实同城不接待，差旅超标准支出不予报销，会议不摆放茶歇水果，展板禁用高成本工艺等要求。相关部门要妥善应对学生收费相关诉求，做好政策解读。
部分高校就“过紧日子”下发细则文件，提醒“把钱花在该花的地方”_会议_接待费_餐费
部分高校就“过紧日子”下发细则文件，提醒“把钱花在该花的地方”
用脚想都知道，降本增效降到最后肯定是学生最倒霉。
菜量的油水越来越少，冬天的热水断断续续，夏天的空调轰轰隆隆，自习室的插座坏了半年没人修。你可别抱怨，要以大局为重嘛。
辅导员和教师群体稍微好一点，但也好不到哪去，拿最少的钱揽最多的活，出事了你负全责。上有压力下有阻力，手机 24 小时不敢关机。
管理层是最爽的，二郎腿一翘我就是来当爷的，啥事都要给我汇报，杂活你来干我只负责指挥。土地财政红利吃了二十多年吃的盆满钵满，过紧日子过不到自己头上。
每次我看到这种新闻我就想笑。现实情况是，不管你文件里说得再怎么好听，最后真执行下来，八九不离十就是我说的这一套。当然了，财政吃紧是事实，改革肯定要改，但不能先苦一苦学生。下面简单说说。
首先，打蛇要打七寸，行政岗也要搞淘汰。高校内部臃肿的职能部门，什么乱七八糟的「中心」「办公室」，该合并的合并，该撤销的撤销，该砍掉砍掉，行政编制要只减不增，最好能把行政冗余彻底消灭。你说他们下岗了怎么办？可以把闲置的房子租出去，想必房子都不止一套吧？
行政管理部门应当是服务机构，绩效待遇绝不能高于承担高强度教学、科研任务和学生安全保障的基层人员。谁在一线干硬仗，谁就应该拿大钱。现在很多年轻老师和辅导员，拿基层员工的工资，担高级干部的责任。这对吗？这不对。
辅导员 70% 的精力不应该消耗在应付各个机关部门重叠交办的报表、填空、打卡和留痕上。少开没用的碰头会，取消形式主义的督导和台账，没事别 tm 瞎折腾给自己找存在感。
至于食堂伙食补贴、冬暖夏凉的基本水电供给、宿舍与教学区的基础设施修缮、本科实验耗材这些，不能缩水，必须作为刚性预算单列，专款专用。更重要的是，要严格监督严抓贪腐，最好能倒查 20 年。
那怎么保证上面的这些执行下来不变味呢？
首先是账本彻底公开，学校每年从财政拿了多少、学费收了多少、花在行政后勤上多少、花在教学科研和学生福利上多少，不能只给一个笼统的大类数字，要细化到每一项上甚至每一笔小钱上，精确到小数点后两位。
当然光公开还远远不够，还要发动群众。首先是让师生代表参与监督，同时多搞点一人一票匿名评价之类的东西，落实校内民主，让全体师生对预算有实质审议权。
还要借助社会媒体的力量，你不能只靠外媒监督吧？直接给网络平台设置 KPI，要求平台善意给这些问题推流，相关问题下不准无故删帖，同时鼓励自媒体善意曝光问题，最好是直接发创作激励，让 Thoughts Memo 这类人先富起来。
方法就这么简单，至于为什么暂时还搞不好，我暂且蒙在鼓里。
author: cantcatchme@thoughtsmemo