思想工具的核心洞见，往往要耗费颇多才能得出，但是复制起来却成本低廉，这是思想工具的核心挑战。例如，Adobe 公司在 Photoshop 和 Illustrator 平台上发展了无数的交互和隐喻，然而 Sketch 和 Figma 能轻松复制这些功能并加以改进，而不用支付多年以来的研发费用。Apple 公司用了很多年开发了现代多点触控交互界面；Google 公司在一年内就复制了该功能，而在随后的诉讼中几乎毫发无损。新颖的交互界面创新可以算作是公共物品：无法将他人排除在外（排他性），对手只需要相对很少的成本便能复制这一创新。令人高兴的是（对社会来说），这样的想法是非竞争性的（竞争性），甚至是反竞争性的。
但是竞争者们对创意的侵吞挫伤了创意的产生。由于任何人都可以白嫖交互研发初始投资，所以对于公司来说，很难有充足理由在这个领域投入研发费用。
Adobe 公司确实决定要捍卫他们的权利，但不是因为用户界面的创意问题。他们建立了谨慎的市场锁定战略。所以，他们在开发新界面想法上投入的钱，远少于在销售和培训上投入的钱，这也能理解了。
参考文献
Matuschak, A., & Nielsen, M. (2019, October). How can we develop transformative tools for thought?[1] https://numinous.productions/ttft
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Thoughts Memo 汉化组译制
感谢主要译者 cocogap、校对 Shom
原文：Novel user interface ideas are public goods (andymatuschak.org)