知识工作者的日常工作通常涉及复杂、不明确的任务，比如了解一个新行业的基础知识，或者写一份关于战略考量的备忘录。即使这些责任是他们工作的核心，知识工作者处理这些任务的方法也往往是临时的——基于过去的经验、本能、格言和突发奇想，临场发挥出来的。这些做法与可执行策略[1]相反。
这种工作方式高度依赖于实践者和环境，因此知识工作者很难共享和构建关于这些实践的知识。
没有一致的立足点，知识型员工很难评估和发展与这些核心任务相关的表现。相比知识工作者，运动员和音乐家会更为严格精细地打磨基本技能[2]。
因为没有系统地考虑这些过程，知识工作者通常不会组织这些任务的输出，以便随着时间的推移积累成更有价值的东西（与此相反，知识工作应能聚沙成塔[3]）。
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感谢主要译者 changxvv
原文：Core practices in knowledge work are often ad-hoc (andymatuschak.org)
参考
1. 可执行的策略 ./454732041.html2. 相比知识工作者，运动员和音乐家会更为严格精细地打磨基本技能 ./574272825.html
3. 知识工作应能聚沙成塔 ./422894427.html