在追求开放的创造性工作时，你无法通过制定分步计划来实现你的目标。以任务为中心的生产力策略无济于事：最难的地方是想清楚该做什么。由于这些挑战，你很容易失去动机和方向。然而，强大的（写下来的）愿景可以提供指导，鼓舞动机。
伟大的愿景应能激发兴趣，让人兴致高涨，但其基础是你实现这一愿景的关键方法。你实现愿景的方法中有一些有力想法，这是你应该理解的，此外，你还应该指导你需要在哪些方面改进自我。
引用 Michael Nielsen 的《有效研究的原则》，有效的愿景提供了「关于{一个人想要实现什么}，{为什么想要实现它}，以及{如何实现它}的{清晰的想法}。」
如果不清楚这些要点，很容易陷入开展排遣行为[1]的误区：任务完成许多，但并没有做成一件有意义的事情。但是，足够清晰且能激发兴趣的愿景提供了一股动力，让我们拒绝快速收效的小利，而选择缓慢艰苦（但更有意义）的活动。
这种愿景是一份有生命力的文件，需要不断修订和重新解释。愿景并不意味着限制未来的行动，而是激励未来的行动。另外：计划本身不算什么，计划过程才是关键[2]
参考文献
高效人士对他们想要实现的目标有一个愿景。理想情况下，这种愿景既包括长期价值观和目标，也包括短期目标。好的愿景可以回答诸如此类的问题：我想成为什么样的研究者？我对哪些研究领域感兴趣？我将如何掌握研究这些领域的能力？为什么这些领域很有趣？我将如何继续成长，扩大我的视野？我将采取哪些短期步骤来实现这些目标？我将如何平衡长期目标与我所处的短期现实？
Nielsen, M. A. (2003, September 8). Extreme thinking. Tough Learning, Brisbane, Australia.
保持这种独立性的关键，是发展出长期愿景，这种愿景能激发兴趣并且内化于心，于是人便能而拒绝短视行为，这种行为短期收效显著，但长期可能有损害。
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Thoughts Memo 汉化组译制
感谢主要译者 Albert、校对 Shom
原文：A strong vision enables great creative work (andymatuschak.org)
参考
1. 排遣行为 ./621439732.html2. 计划本身不算什么，计划过程才是关键 ./604596550.html
3. Nielsen, M. A. (2004). 有效研究的原则（第 0404 则技术笔记）昆士兰大学 ./629646609.html