工具制造者和工具使用者之间的深度合作可能会支持「实践出洞见」[1]，但对于工具使用者而言，一个实际难题是难以在创意项目的延误和中断中保持情感联系。双方在工具使用者将他们的工具应用于重要的创意项目中时，虽然能对工具创意有所了解，但每个项目对迭代的空间都是有限的。
为了理解这一点，想象一下工具使用者已经写了一本书的初稿。那份草稿带来的教训促使对双方的工具创意进行新的迭代。尽管工具使用者可能对这些探索非常感兴趣，但他可能对使用新版本的工具完全重写这本书不太感兴趣。工具可以有所发展——尤其是在起草过程的早期——但很快就会碰到创意极限。
如果每个创意项目中涉及的工具在项目过程中只能有限地发展，那么每个项目的工具前沿实质上是由项目开始时工具的状态所决定的。这个挑战表明，合作双方通过一系列创意项目来发展他们的创意可能是最佳选择。
系列中的项目大小带来的张力也是一个问题。较小的项目将支持工具更戏剧性的迭代——如果你愿意，可以说是更高的「学习率」。但小项目可能不足以发展工具创意（有效的系统设计需要从真刀真枪的使用情境汲取洞见[2]）。理想情况下，我想，这对合作伙伴会追求他们能做的最小、但又足够严肃的项目。
遗憾的是：独立研究者很难找到全职合作伙伴。
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Thoughts Memo 汉化组译制
感谢主要译者 GPT-4，校对 Jarrett Ye
原文：Collaborations between tool-makers and tool-users can best iterate via a sequence of different projects (andymatuschak.org)
参考
1. 工具制造者和工具使用者之间的深度合作可能会支持实践出洞见 ./631040289.html2. 有效的系统设计需要从真刀真枪的使用情境汲取洞见 ./552263007.html