工具制造者和工具使用者之间的深度合作可能会支持「实践出洞见」[1]。由于工具使用者在这些合作中主导了严肃的使用，他们通常会是启动双方创意项目的一方。最初的构想通常是半私密的摸索结果。双方分工的自然趋势会使工具使用者的摸索集中在创意项目本身，而非工具中未解决的问题。当工具使用者摸索可能成为新创意项目的创意时，他们大多会使用那些已经「触手可及」的工具。
因此，如果双方希望通过一个严肃的创意项目探索工具空间中的创意，那么在工具使用者构思下一个项目时，这个创意必须已经具体且可获取。双方必须主动开发一个军火库（包含初步和成熟的工具想法），以武装工具使用者的探索。
军火库中的工具创意不必是功能性软件。它们只需足够坚实，能够支撑——工具使用者能够理解它们，以便在新兴的创意项目中进行摸索。例如，当 Michael 开始开发《量子国度》时，软件只是一个初步草图：重要的是他足够理解这个创意的形状，能够想象出一个强有力地实现它的书。在草拟书籍时，暂时在文本中简单写下「问题：一个量子比特的向量空间有多少维？」是可以的。助记媒介背后的核心创意已经「在军火库中」。
军火库对双方关系和分工的影响很大。工具制造者并没有构想创意项目，所以如果他发现一个有前途的创意，他必须推动其发展到足以「进入军火库」的程度，这样它才能激发未来的创意项目。另一方面，工具使用者大多不开发工具创意，所以如果他被某个工具创意吸引，但这个创意还不够成熟，无法「进入军火库」，他应该能够依靠工具制造者推动这个创意的发展，直到它准备好进入军火库。
在这两种情况下，双方都必须在没有确信这些创意一定会被未来项目使用的情况下，为军火库发展创意。进入军火库只是一个必要条件（但远不足够）用于一个严肃的创意项目。
「军火库」概念在重复合作的情境下特别有用，尤其是在不同项目之间（即工具制造者和工具使用者之间的合作最好通过一系列不同的项目进行迭代[2]）。
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Thoughts Memo 汉化组译制
感谢主要译者 GPT-4，校对 Jarrett Ye
原文：Collaborations between tool-makers and tool-users depend on building effective “armories” of tool ideas (andymatuschak.org)
参考
1. 工具制造者和工具使用者之间的深度合作可能会支持实践出洞见 ./631040289.html2. 工具制造者和工具使用者之间的合作最好通过一系列不同的项目进行迭代 ./668914557.html